项目管理笔记-引论

一、引论

1、PMP核心思想

核心思想 说明
未雨绸缪(计划、风险) 项目管理强调计划的重要性和风险的事情管理。需求提前准备,提前识别项目中存在的风险。
防微杜渐(监控、纠正) 项目实际执行的情况和计划是否一致。假如不一致,就存在偏差。就需要及时去纠正。
资源集成(整合、采购) 强调项目资源整合,让专业的人去做专业的事情。
恰到好处(范围、质量) 不能超过自己能力范围之外的工作。质量要恰到好处不能太好,也不能质量不好。做了超出范围外的事情,就会消耗大量的时间和经历,这就是导致项目延期,成本超支的罪魁祸首
循规蹈矩(过程、制度)
锲而不舍(目标、变更) 克服困难、战胜分析、解决麻烦
积微成著(组织过程资产) 总结,回顾。发生的时候,马上记录。名目文档经验教训,
公开透明(沟通、参与) 让所有人参与到项目计划当中。
同舟共济(共赢、诚信) 做项目—-别想占便宜
各司其职(授权、平等)

2、敏捷思想

敏捷 传统
个体与交互 胜过 过程和工具
可用的软件 胜过 完备的文档
客户协作 胜过 合同谈判
响应变化 胜过 遵循计划

3、PMP角色

高级管理层 项目中的管理储备
CCB 变更控制委员会(组织)
团队 项目团队
PM 十进制负责整合资源,制定计划并带领团队实现项目目标的人
PMO 项目管理办公室
职能经理 是指为项目提供资源和支持的职能部门负责人
发起人 出钱做项目的人
项目相关方 所以参与项目的各方和受项目影响的各方

4、基本要素

项目的定义

项目是为创造独特的产品,服务或者是成果而临时组建的临时性工作

项目特征

独特性:每个项目都是独一无二的,不会是重复

临时性:是阶段性,项目有开始和结束。

不确定性:项目要时时刻刻应对变化

项目和运营的区别

企业可分为项目甲方和项目乙方

项目甲方:业主、需求方、发包方、买方

项目乙方:服务商、供给方、承包方、卖方

项目和运营的对比

项目 运营
独一无二 重复多次
有始有终 持续不断
革命性(只有一次成功的机会) 持续改进
责权不均衡 责权均衡
临时性组织 稳定性组织
效果导向 效率导向
风险(不确定性) 稳定(经验)
针对性计划 标准化流程

项目经理和职能主管

项目经理 职能经理
帅才 将才
通才 专才
目标管理 过程管理
整合的方法 分析的方法
责大权小 责权对等
计划、组织、协调、指导 技术、流程、标准、规范

常见的项目生命周期

1、预测性生命周期(瀑布型)

2、迭代下生命周期

3、增量型生命周期

4、混合型生命周期

5、项目阶段和阶段关口

工程项目的阶段

阶段1 可行性研究 项目建议书 可研报告 概要设计 项目核准
阶段2 计划与设计 技术设计 造价预算 进度计划 合同签订
阶段3 施工 构建发运 土建结构 安装工程 试车
阶段4 交付使用 最终试车 验收 资料存档 结款

6、企业战略和项目管理

战略管理:做正确的事情

所谓战略:就是在正确的时间做正确的事情

美国学者David Cleland:在应用全球化的市场变动中,战略管理和项目管理将起到关键性的作用

7、项目管理的目标

多(范围)、快(时间)、好(质量)、省(成本)。

在规定的时间内容,在批准的预算内,完成事先确定的工作范围内的工作,并且达到预期的质量性能要求。

T1到T2为合理的工期

8、什么是项目集管理

战略:企业阶段性奋斗目标

项目组合:为战略而组织在一起的项目

项目集:相关联的被协调管理的项目

项目:为实现具体目标而计划的工作

项目集的定义:一组相关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动,以便过的分别管理所无法获得利益。

9、什么是项目组合管理

定义:为了实现战略目标而组合在一起管理的项目,项目集,子项目组合和运营工作。

项目组合中项目或项目集不一定彼此依赖或直接相关

10、项目集和项目组合的区别

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Saiyintai

软件测试工程师

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